Services opérations
Faire mieux en moins de temps
Bien faire du premier coup
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Bâtir les procédures efficaces
Outils de suivi & contrôle
Gestion des inventaires
Tableaux de bord par département
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Évaluation des charges de travail quotidiennes
Réduction des erreurs et des pertes de temps
Étude des besoins de la clientèle
Stratégies de ventes
Opérations
Pour avoir une structure organisationnelle productive, il faut analyser la manière dont les tâches sont exécutées par département. Et se poser les questions suivantes.
- Quels critères actuels pourraient être exclus
- Quels critères doivent être atténués
- Quels critères doivent être renforcés
- Quels critères jusque-là négligés et qui doivent être créés
Le marché des affaires change, se raffine, et les techniques, les stratégies deviennent de plus en plus subtiles. MAIS il ne faut surtout pas oublier les principes et les jeux de base.
Après avoir établi les tâches nous pouvons établir le nombre de poste requis pour un bon fonctionnement de l’entreprise et mettre en place la bonne personne avec la bonne personnalité et le bon comportement pour accomplir les tâches dans ce poste.
Écrire les procédures est crucial à la mise en place d’une bonne structure organisationnelle. La procédure décrit exactement ce que l’on attend de la personne en place. Elle permet une sélection idéale des candidats pour un poste déterminé et permet la formation claire et unifiée des nouveaux employés.
Élaborer les tableaux de bords permet d'avoir une vue d'ensemble claire et précise des données comptables de l'entreprise, et ce, tout au long de l'année.
Finallement, instaurer des outils de suivi et contrôle ainsi que l'état des résultats mensuels, transmet à la direction, toutes les données nécéssaires à la bonne gestion de l'entreprise et à la prise de décisions.